Je comprends et partage ton intention d’éduquer le marché à partir des enseignements disponibles. Ton message sur l’importance de répondre aux besoins du client, qui est effectivement celui qui paie, est tout à fait juste.
Cependant, il me semble important de préciser que la stratégie d’Allo Louis a évolué depuis 2021, et ne correspond plus à la description que tu en fais.
Je regrette que tu ne te ne sois pas rapproché de nous pour actualiser tes infos. Cela aurait peut-être été plus intéressant pour tes lecteurs.
Cela aurait surtout évité de nous causer du tort en nous présentant d’une manière qui n’est pas fidèle à notre approche actuelle, et en nous jugeant sur cette base.
Merci pour ce commentaire mesuré malgré le contexte difficile.
Je comprends ta frustration, et je veux y répondre avec la même franchise que celle de notre échange téléphonique il y a quelques minutes.
Tu sais déjà ce que je vais écrire, puisque je t'ai exposé ma démarche avant que tu postes ce commentaire. Mais je pense utile de la partager avec les lecteurs.
Ma méthode éditoriale repose sur l'analyse de données publiques : interviews, communications officielles, annonces LinkedIn, documents accessibles à tous. C'est un choix assumé. En travaillant ainsi, je me place exactement dans la même position que n'importe quel observateur extérieur du marché. Je vois ce que mes lecteurs voient. J'analyse ce qu'ils peuvent analyser.
Cette approche comporte un risque : celui de ne pas saisir toutes les nuances d'une stratégie interne. Je l'accepte. En contrepartie, elle me garantit une liberté totale. Je ne suis redevable de rien. Je n'ai pas à arbitrer entre ce qu'on me confie en off et ce que je peux écrire. C'est ma marque de fabrique.
Tu mentionnes que votre stratégie a évolué depuis 2021. C'est très probable. Mais le motif que tu invoques publiquement pour justifier la fermeture — les moyens insuffisants consacrés à la prévention — reste cohérent avec l'analyse que je propose : celle d'un positionnement qui attendait des financements institutionnels plutôt que de construire une offre centrée sur les objectifs opérationnels des payeurs.
Si ma lecture est incomplète ou erronée, je t'invite sincèrement à partager ici les éléments qui la nuanceraient. Ce serait utile pour tout le monde — et pour l'écosystème que nous essayons tous les deux de faire progresser.
Alexandre je te trouve très dur avec cet article et je partage cet phrase! “Les moyens politiques et économiques engagés pour adresser le sujet de la prévention de la perte d’autonomie nous paraissent insuffisants face aux enjeux.” car elle dit la même chose que toi!
Oui. Cependant un entrepreneur doit jouer avec ses cartes et tant qu’il lui fait croire qu’il peut jouer avec celles d’AG2R ou VYV, on le promène, il perd son temps et ne se concentre pas sur des options plus pertinentes.
Tu sais de quoi je parle car tu as signé des partenariats avec des grands groupes.
L’enjeu est de ne pas se faire promener, ni égarer.
Et donc, de savoir dès que possible ce qui peut amener un GPS / Assureur à signer un vrai deal équitable.
Liquidation d'Allo Louis et perte de milliers d'euros qui ne seront pas consacrés aux seniors. Où est cet argent versé par la CNAV ?
Bonjour Alexandre,
Je comprends et partage ton intention d’éduquer le marché à partir des enseignements disponibles. Ton message sur l’importance de répondre aux besoins du client, qui est effectivement celui qui paie, est tout à fait juste.
Cependant, il me semble important de préciser que la stratégie d’Allo Louis a évolué depuis 2021, et ne correspond plus à la description que tu en fais.
Je regrette que tu ne te ne sois pas rapproché de nous pour actualiser tes infos. Cela aurait peut-être été plus intéressant pour tes lecteurs.
Cela aurait surtout évité de nous causer du tort en nous présentant d’une manière qui n’est pas fidèle à notre approche actuelle, et en nous jugeant sur cette base.
A+
Bonjour Adrien,
Merci pour ce commentaire mesuré malgré le contexte difficile.
Je comprends ta frustration, et je veux y répondre avec la même franchise que celle de notre échange téléphonique il y a quelques minutes.
Tu sais déjà ce que je vais écrire, puisque je t'ai exposé ma démarche avant que tu postes ce commentaire. Mais je pense utile de la partager avec les lecteurs.
Ma méthode éditoriale repose sur l'analyse de données publiques : interviews, communications officielles, annonces LinkedIn, documents accessibles à tous. C'est un choix assumé. En travaillant ainsi, je me place exactement dans la même position que n'importe quel observateur extérieur du marché. Je vois ce que mes lecteurs voient. J'analyse ce qu'ils peuvent analyser.
Cette approche comporte un risque : celui de ne pas saisir toutes les nuances d'une stratégie interne. Je l'accepte. En contrepartie, elle me garantit une liberté totale. Je ne suis redevable de rien. Je n'ai pas à arbitrer entre ce qu'on me confie en off et ce que je peux écrire. C'est ma marque de fabrique.
Tu mentionnes que votre stratégie a évolué depuis 2021. C'est très probable. Mais le motif que tu invoques publiquement pour justifier la fermeture — les moyens insuffisants consacrés à la prévention — reste cohérent avec l'analyse que je propose : celle d'un positionnement qui attendait des financements institutionnels plutôt que de construire une offre centrée sur les objectifs opérationnels des payeurs.
Si ma lecture est incomplète ou erronée, je t'invite sincèrement à partager ici les éléments qui la nuanceraient. Ce serait utile pour tout le monde — et pour l'écosystème que nous essayons tous les deux de faire progresser.
Alexandre
Alexandre je te trouve très dur avec cet article et je partage cet phrase! “Les moyens politiques et économiques engagés pour adresser le sujet de la prévention de la perte d’autonomie nous paraissent insuffisants face aux enjeux.” car elle dit la même chose que toi!
Oui. Cependant un entrepreneur doit jouer avec ses cartes et tant qu’il lui fait croire qu’il peut jouer avec celles d’AG2R ou VYV, on le promène, il perd son temps et ne se concentre pas sur des options plus pertinentes.
Tu sais de quoi je parle car tu as signé des partenariats avec des grands groupes.
L’enjeu est de ne pas se faire promener, ni égarer.
Et donc, de savoir dès que possible ce qui peut amener un GPS / Assureur à signer un vrai deal équitable.