Les communes en milieu rural disposent d’employés communaux souvent à temps partiel ceux-ci devant être employés par une seconde commune pour obtenir un temps plein. L’élargissement des missions de ces agents au service des aînés ou tout type de personnes ayant un besoin pourrait être une solution.
Belle synchronicité pour moi cet article ! Il y a pas mal de chose qui résonne en moi.
Au quotidien, sur le terrain je perçois clairement des besoins auxquels je réponds mais en dépit de cette précieuse expérience, j'ai le sentiment d'évoluer sur un marché où une partie des acteurs essaient d'imposer via les réseaux sociaux ou sur le terrain politique une vision qui va parfois à l'encontre de ce que j'observe, à grand coups de raccoucis.
A force de vouloir à tous prix répondre aux besoins issus de certaines "fragilités" comme tu dis, je me suis retrouvée à être dans la compensation plus que dans l'anticipation, dans le "all inclusive" et l'assistanat plus que dans la responsabilisation. Résultat : j'ai parfois obtenu l'effet inverse de celui recherché. Clairement ça ne va pas du tout dans le sens du respect de l'autonomie, de la prise d'initiative de l'aidé et de l'aidant. Bref....tout le contraire de mes valeurs ! Mea culpa
Vous demandez à la fin de votre article si votre point de vue est pertinent et cohérent. Pour moi, tout à fait, d'autant que c'est un thème que vous avez déjà abordé.
La compréhension du marché est une clé pour tout entrepreneur. Maintenant, quand une entreprise revendique de se situer dans la Silver économie, c'est aussi parce que le besoin des seniors lui paraît être un assez gros morceau.
Suivant depuis peu ce sujet, motivé par mon âge (71) et mon bénévolat débutant en directions des personnes plus âgées ou plus dépendantes que moi, je suis assez frappé par l'insuffisante compréhension des besoins du terrain par le secteur SE (ne vous vexez pas) et une politique de soutien qui se focalise plus sur l'offre que sur une meilleure adoption des solutions disponibles par les seniors. Je provoque un peu, mais il me semble qu'on peut mieux faire pour "rentabiliser" le segment seniors, en multipliant les expérimentations, en communicant plus sur les enseignements, en diffusant dans les réseaux, à commencer par les résidences et les collectivités locales.
Les communes en milieu rural disposent d’employés communaux souvent à temps partiel ceux-ci devant être employés par une seconde commune pour obtenir un temps plein. L’élargissement des missions de ces agents au service des aînés ou tout type de personnes ayant un besoin pourrait être une solution.
Bon dimanche
Belle synchronicité pour moi cet article ! Il y a pas mal de chose qui résonne en moi.
Au quotidien, sur le terrain je perçois clairement des besoins auxquels je réponds mais en dépit de cette précieuse expérience, j'ai le sentiment d'évoluer sur un marché où une partie des acteurs essaient d'imposer via les réseaux sociaux ou sur le terrain politique une vision qui va parfois à l'encontre de ce que j'observe, à grand coups de raccoucis.
A force de vouloir à tous prix répondre aux besoins issus de certaines "fragilités" comme tu dis, je me suis retrouvée à être dans la compensation plus que dans l'anticipation, dans le "all inclusive" et l'assistanat plus que dans la responsabilisation. Résultat : j'ai parfois obtenu l'effet inverse de celui recherché. Clairement ça ne va pas du tout dans le sens du respect de l'autonomie, de la prise d'initiative de l'aidé et de l'aidant. Bref....tout le contraire de mes valeurs ! Mea culpa
Vous demandez à la fin de votre article si votre point de vue est pertinent et cohérent. Pour moi, tout à fait, d'autant que c'est un thème que vous avez déjà abordé.
La compréhension du marché est une clé pour tout entrepreneur. Maintenant, quand une entreprise revendique de se situer dans la Silver économie, c'est aussi parce que le besoin des seniors lui paraît être un assez gros morceau.
Suivant depuis peu ce sujet, motivé par mon âge (71) et mon bénévolat débutant en directions des personnes plus âgées ou plus dépendantes que moi, je suis assez frappé par l'insuffisante compréhension des besoins du terrain par le secteur SE (ne vous vexez pas) et une politique de soutien qui se focalise plus sur l'offre que sur une meilleure adoption des solutions disponibles par les seniors. Je provoque un peu, mais il me semble qu'on peut mieux faire pour "rentabiliser" le segment seniors, en multipliant les expérimentations, en communicant plus sur les enseignements, en diffusant dans les réseaux, à commencer par les résidences et les collectivités locales.
Le clou sur la tete, Alexandre!