Découvrez les étapes clés pour créer une entreprise rentable et durable en silver économie
Les communes en milieu rural disposent dâemployĂ©s communaux souvent Ă temps partiel ceux-ci devant ĂȘtre employĂ©s par une seconde commune pour obtenir un temps plein. LâĂ©largissement des missions de ces agents au service des aĂźnĂ©s ou tout type de personnes ayant un besoin pourrait ĂȘtre une solution.
Bon dimanche
Belle synchronicité pour moi cet article ! Il y a pas mal de chose qui résonne en moi.
Au quotidien, sur le terrain je perçois clairement des besoins auxquels je rĂ©ponds mais en dĂ©pit de cette prĂ©cieuse expĂ©rience, j'ai le sentiment d'Ă©voluer sur un marchĂ© oĂč une partie des acteurs essaient d'imposer via les rĂ©seaux sociaux ou sur le terrain politique une vision qui va parfois Ă l'encontre de ce que j'observe, Ă grand coups de raccoucis.
A force de vouloir Ă tous prix rĂ©pondre aux besoins issus de certaines "fragilitĂ©s" comme tu dis, je me suis retrouvĂ©e Ă ĂȘtre dans la compensation plus que dans l'anticipation, dans le "all inclusive" et l'assistanat plus que dans la responsabilisation. RĂ©sultat : j'ai parfois obtenu l'effet inverse de celui recherchĂ©. Clairement ça ne va pas du tout dans le sens du respect de l'autonomie, de la prise d'initiative de l'aidĂ© et de l'aidant. Bref....tout le contraire de mes valeurs ! Mea culpa
Vous demandez à la fin de votre article si votre point de vue est pertinent et cohérent. Pour moi, tout à fait, d'autant que c'est un thÚme que vous avez déjà abordé.
La comprĂ©hension du marchĂ© est une clĂ© pour tout entrepreneur. Maintenant, quand une entreprise revendique de se situer dans la Silver Ă©conomie, c'est aussi parce que le besoin des seniors lui paraĂźt ĂȘtre un assez gros morceau.
Suivant depuis peu ce sujet, motivé par mon ùge (71) et mon bénévolat débutant en directions des personnes plus ùgées ou plus dépendantes que moi, je suis assez frappé par l'insuffisante compréhension des besoins du terrain par le secteur SE (ne vous vexez pas) et une politique de soutien qui se focalise plus sur l'offre que sur une meilleure adoption des solutions disponibles par les seniors. Je provoque un peu, mais il me semble qu'on peut mieux faire pour "rentabiliser" le segment seniors, en multipliant les expérimentations, en communicant plus sur les enseignements, en diffusant dans les réseaux, à commencer par les résidences et les collectivités locales.
Le clou sur la tete, Alexandre!
Les communes en milieu rural disposent dâemployĂ©s communaux souvent Ă temps partiel ceux-ci devant ĂȘtre employĂ©s par une seconde commune pour obtenir un temps plein. LâĂ©largissement des missions de ces agents au service des aĂźnĂ©s ou tout type de personnes ayant un besoin pourrait ĂȘtre une solution.
Bon dimanche
Belle synchronicité pour moi cet article ! Il y a pas mal de chose qui résonne en moi.
Au quotidien, sur le terrain je perçois clairement des besoins auxquels je rĂ©ponds mais en dĂ©pit de cette prĂ©cieuse expĂ©rience, j'ai le sentiment d'Ă©voluer sur un marchĂ© oĂč une partie des acteurs essaient d'imposer via les rĂ©seaux sociaux ou sur le terrain politique une vision qui va parfois Ă l'encontre de ce que j'observe, Ă grand coups de raccoucis.
A force de vouloir Ă tous prix rĂ©pondre aux besoins issus de certaines "fragilitĂ©s" comme tu dis, je me suis retrouvĂ©e Ă ĂȘtre dans la compensation plus que dans l'anticipation, dans le "all inclusive" et l'assistanat plus que dans la responsabilisation. RĂ©sultat : j'ai parfois obtenu l'effet inverse de celui recherchĂ©. Clairement ça ne va pas du tout dans le sens du respect de l'autonomie, de la prise d'initiative de l'aidĂ© et de l'aidant. Bref....tout le contraire de mes valeurs ! Mea culpa
Vous demandez à la fin de votre article si votre point de vue est pertinent et cohérent. Pour moi, tout à fait, d'autant que c'est un thÚme que vous avez déjà abordé.
La comprĂ©hension du marchĂ© est une clĂ© pour tout entrepreneur. Maintenant, quand une entreprise revendique de se situer dans la Silver Ă©conomie, c'est aussi parce que le besoin des seniors lui paraĂźt ĂȘtre un assez gros morceau.
Suivant depuis peu ce sujet, motivé par mon ùge (71) et mon bénévolat débutant en directions des personnes plus ùgées ou plus dépendantes que moi, je suis assez frappé par l'insuffisante compréhension des besoins du terrain par le secteur SE (ne vous vexez pas) et une politique de soutien qui se focalise plus sur l'offre que sur une meilleure adoption des solutions disponibles par les seniors. Je provoque un peu, mais il me semble qu'on peut mieux faire pour "rentabiliser" le segment seniors, en multipliant les expérimentations, en communicant plus sur les enseignements, en diffusant dans les réseaux, à commencer par les résidences et les collectivités locales.
Le clou sur la tete, Alexandre!