C’est l’histoire d’un mec
Victor Perrazi, c’est un garçon qui travaille dans la Silver économie depuis 15 ans.
Il a commencé à explorer le sujet à 21 ans et il en a aujourd’hui 36.
Il a été directeur d’EHPAD et de clinique SSR.
Il a créé une entreprise de services à la personne.
Il a changé le nom de sa boîte à cause d’une assignation en justice
Mais ce changement lui a rendu service.
Il a testé plusieurs formules de care management
Il a été associé à Bluelinea.
Il a vendu son entreprise à Ouicare.
Il a développé une grosse audience sur les réseaux sociaux en adoptant une posture curieuse et candide qui plaît à son public.
Aujourd’hui il commence une carrière de directeur marketing dans une start-up qui veut aider les seniors à préserver leur autonomie financière.
Nous avons discuté de tout cela, sans langue de bois, pendant plus d’une heure.
Ce que vous allez apprendre :
Comment on devient directeur d’Ehpad ?
Est-ce que l’école vous forme à ce métier ?
Quel est le niveau d’autonomie d’un directeur d’Ehpad dans ses fonctions ?
Qui sont les clients d’un service de care management : les personnes âgées ou leurs proches ?
Est-ce que le prix d’une prestation de services qui n’est pas subventionné par les pouvoirs publics représente un frein pour les clients ?
Qu’est-ce qui peut faire capoter un partenariat commercial qui semblait avoir tout pour gagner ?
Quel est le downside du rachat de son projet par un grand groupe ?
Comment rebondir après la vente de son projet ?
Et d’autres surprises…
Aller plus loin
📖 Cet article fait partie du dossier Consolidation de groupes dans le secteur du grand âge
À lire aussi :
→ Oui Care : le pari ambitieux qui a d'ailleurs inclus le rachat d'Autonomie Planner
→ Korian : partie prenante de ce rebranding et consolidation
→ Oui Care et la stratégie d'expansion mondiale
